“以数促实 转型有方”2024时尚数智管理培训沙龙日前在绍兴柯桥中国纺织信息中心浙江分中心举办。活动分享了具有时效性、针对性的解决方案及示范案例，为企业数字化转型过程中的不同需求提供了新视角与新思路。
“染色效果往往受到各个环节的细微影响，仅仅依靠经验管理生产远远不够。”上海蒙克信息科技有限公司总经理刘新兵从智染通平台的订单管理、智能打样、智能生产、色样智存四大功能开启分享，聚焦前处理、配色、染色、后整理等十多道工序，分析了影响印染成色的关键因素。
“我们希望成为底层技术的提供者，帮助纺织企业降本增效，最大化推动产业创新。”凌迪科技华东区纺织数字化高级顾问李文其介绍，Style 3D系统配套了专业仪器，能够实现数字化面料的准确录入，满足3D服装建模、面料全流程数字化、面料资产管理、面料二维码数据库等一系列面料数字化应用场景，有效提升行业企业的设计开发效率。
中国电子技术标准化研究院华东分院科研发展研究室主任赵峻莉介绍了GB/T 39116-2020《智能制造能力成熟度模型》的历史及内容框架，并详细阐述了智能制造成熟度的五个等级。她建议企业提升自身智能制造能力时，可依据国标等级设定企业转型目标，也可运用国标更客观地评估数字化转型结果。
专家的分享引起了众多纺织企业代表的共鸣。浙江宝纺印染有限公司生产总监任世林表示，企业业务以蜡染印花布的研发、生产为主，五年来大力推进以ERP、MES为主的数字化系统建设，可通过数字资料库存储产品信息，并根据客户反馈调整生产参数。他表示：“我很关注智能系统颜色识别的准确率，未来希望能够在生产中实现AI识别、自动打样。”
“长期以来，我们在与面料企业，尤其是国外客户的业务往来中，线下频繁修改与寄样对工作效率造成了显著的制约，也增加了成本。”浙江艺彩印染有限公司总工程师傅武坚指出，印染企业的数字化不应局限于生产后端，还应该向销售前端延伸，通过线上智能设计与演示，提升工作效率。他表示：“企业的数字化转型需要一个标准评判成果的优劣，也需要明确的阶段性目标。”
杭州天富德泰信息技术有限公司总经理周林坦言，当前，许多印染企业在色彩管理上尚未建立成熟的资料库系统，在一定程度上影响了企业的市场竞争力。他表示，本次活动的举办有利于数字化服务商与面料企业、印染企业充分联动、交流需求，从而提升沟通效率，为纺织企业提供更精准的数字解决方案。
